看完100个新消费品后,我总结了3种创新公式

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2年前

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【摘要】:消费主义逆行者的反思。

2年前我定下了#3年通读200本经典营销书籍#的flag,这个flag现在还没倒,但我现在的读书范围已经不局限在营销了。

中国的互联网发展是走在世界前面的,很多营销书都是国外翻译过来的,然后中国这几年的市场情况变化太快了,书上的方法论都过时了。最新的方法论需要自己总结。

当下学习营销最好的方法是研究各种案例,而不是读书。书只要读几本最经典的就行,基本上就把营销框架都讲完了。而身边的案例都是一手资料,这比读所有的营销理论书籍更有启发。

最近我大概看完了这100个消费品牌的公关文案,品牌故事,营销策略。感觉没看到新【产品】,只看到一片营销内卷。很多品牌都没有创造新的价值或产品革新,全靠营销。

看完100个新消费品后,我总结了3种创新公式

看完100个新消费品后,我总结了3种创新公式

看完100个新消费品后,我总结了3种创新公式

看完100个新消费品后,我总结了3种创新公式

(天猫上2020年一百个表现出色的高增长典型的国货品牌,分别是食品,酒水饮料,美妆,家居赛道)

当然也有一些品牌做的很好,从产品创新,营销,品牌,线下铺货,各个方面都升维度的创造性 ,很值得学习。

新消费品的3中创新模型及分级

如果把新消费品,在【新】上创造出的价值提炼出来的话,可以概括为以下3个层面:

1,供应链端:运用新技术/反应速度快

2,产品端:开创功能/设计/审美/场景

3,营销/渠道端:媒介平台/电商平台/线下铺货

这3个层面,大部分的新消费品牌通常只做到了一个层面,或者1.5个层面,真正意义上能做到3个层面都创新的很少。

看了这么多新消费品牌后,我就根据这三个创新维度把世面上的新消费品牌做了一个创新分层。

其中营销和渠道是每一层都具备的必选项,各消费品之间的主要区别在于产品和供应链的创新程度。

看完100个新消费品后,我总结了3种创新公式

第一层,在供应链,产品,流量与内容端都有很好的创新:

比如三顿半咖啡:

  • 供应链端价值具体表现为

  1. 运用新技术:冷冻干燥法。

    将咖啡液在极低的温度下冷冻,然后让凝结成冰的水分迅速升华成气体,从而提取咖啡里的物质。相比于传统的高温喷淋技术,可以保留更多咖啡风味。三顿半宣称采取的是独创的“超级萃”技术,打造速溶咖啡里的精品。

  2. 反应速度快

    研发至上架周期速度,以及供应链中间环节的速度都更快了。

    而在供应链压缩现象的背后,实际上是其数字化转型和柔性化改革所带来的升级结果。

    比如新消费品经常有各种联名款,3个月就有一个。如果不是供应链能力强,如何做到反应这么快

  • 产品端:

  1. 原创冷水即溶咖啡粉,

  2. 包装创新:独特的胶囊设计,并打造盒子回收的玩法,强化产品ip形象。

  3. 场景创新:高质量的图片加上有意识的官方指导,引发了消费者的大量模仿和再创造,据说产生了数百种咖啡的喝法,生成了大量的UGC内容。

  • 营销端:

     三顿半的营销体系也非常科学系统

  1. 产品研发阶段,找大量消费者提意见。

    和下厨房等美食机构和美食大V合作,让他们做样本产品的体验和测试。

    在展会上通过试饮,收集反馈。

    在2018年的上海春季展会上,三顿半做了2000份的试饮,收到1000多份调查问问卷。

  2. 打造产品的koc,放大口碑效应

    对新创品牌来说,KOC是天然的种子用户与口碑传播者的最优选择。

    三顿半专门有人负责在各个渠道留意品牌相关的 UGC 内容,经过团队预判后觉得有“领航员潜质”的,就会给对方寄产品并保持沟通。

  3. 用户粘性打造:返航计划

    品牌与特色书店、商场等线下空间合作设点,用户可以自行在线上预约前往“返航点”。用空罐兑换周边,打造社交货币。

第二层,做到了产品创新:

这个层面的产品,没有像在供应链端运用新技术首创某个品类,但在现有品类里,提出了差异化的玩法或者升级。

  • 比如做到了提升质感:拉面说,从传统的泡面到在家能吃一碗体面的拉面,打造“家中拉面馆”。

  • 做到了场景创新:认养一头牛,自建牧场,推出“认养”奶牛的订奶模式,消费者可游戏云养牛,观看直播牧场等,大大提升信任感。

第三级,只是在做流量内容:

流量与内容这其实是任何线上营销的基本功,不仅是新消费品。

所以这个级别的新消费品,其实就是蹭热度,拿了一个产品概念,换个品牌名字,然后

  1. 先弄个2万篇小红书

  2. 再弄8000个抖音快手

  3. 再弄2000个B站

  4. 再在知乎铺2000篇问答

  5. 而后搞定薇娅,李佳琦等头部网红,顺势搞抖音中腰部主播。

新消费品的雏形就有了。

比如李子柒品牌,就是纯流量型玩法。没有任何创新或者提升,品类也都是现有的热门(螺蛳粉,酸辣粉,蛋黄酥),重新换了个包装而已。

凭借自身的流量,在联合其他流量IP做做联名倒到流量。

看完100个新消费品后,我总结了3种创新公式

品牌们对外宣讲的故事也都是批量炮制。做饮料的,一定得搬出“零唐零脂”的概念,之前是元气森林气泡水,现在是各种低度酒;做食品的,就养生减脂,方便速食,就连薯片这种“垃圾食品”现在也是“健康零食”了;做彩妆的,只要跟国潮扯上关系,瞬间好像就“高端”起来了,以至于炸串都包装成了国潮风。

02 资本打造新消费品的逻辑

OK,以上就是新消费品的A面逻辑:创新壁垒,打磨产品,真需求伪需求,营销roi……都是拿到台面上来讲的故事。

但道理是道理,实操是实操。 这个世界真正的运转逻辑,有时候并不是台面上的规则,而是B面“你懂得”规则。

很多消费品,并不是这样的操作思路或者初心。他们并不是奔着打磨百年品牌基业长青去的,开局就是拿了资本快速扩张走量,全面复制现有打法,即使是亏钱,但只要做高和刷高流水,就能上市或者卖掉,很快就能套现。

所以现在说新消费品充满了泡沫。

资本式的B面逻辑:

资本为了造风,用钱砸赛道→创业者拿去做产品、造概念→抖音快手小红书b站的博主和平台拿了广告费帮宣传→消费者看了宣传,买到了更新更潮更做自己的“精致生活”。

创业者和投资人在这个游戏中,赚的不是利润分红的钱,而是市值上升的钱。

今年快手作为直播公司即将上市的时候,很多跟直播相关的概念股以及暗盘交易就大涨260%。

资本抢占赛道的方式一直如此,百团大战,打车,共享单车,风口必然伴随泡沫。

泡沫其实是市场情绪的反应,泡沫越大说明赛道关注度高,小玩家陪跑,韭菜们纷纷入场,市值越高。

比如之前直播带货火的的时候,某个资本玩家H先生就是这样操作的:

  • H先生投资了三家淘宝客公司——用于通过微信拉高产品销量

  • 两家云手机公司——用来做拉高流水(你懂得)

  • 和几家微商公司建立了合作关系,并且共同出资成立了mcn公司——用来孵化达人

  • 还有几家专门用来直播带货的公司——做出高流水卖掉

(可以用来刷量的云手机)

从前端到后端,整个产业链上的每个环节都在他手里,迅速就可以做起几个高流水的直播带货公司,然后就能卖掉。

我们普通人看到的只是某个环节,但资本玩家考虑的是怎么做闭环,这样就能批量做出高流水的机构。

03 新对消费社会的一些反思

而我们作为普通消费者,在这一轮新消费过度饱和的轰炸中体验到了什么?

我大概画了一个图来形容我在其中的感受:

看完100个新消费品后,我总结了3种创新公式

以上一个闭环塞给你各种无孔不入的广告→心智和大脑被植入“精致生活”表达自我→停不下来的买买买→努力打工赚钱负担自己的消费。( 即用时间换钱买买买,造就当今996的工作节奏。而时间被榨干后,就更想用消费来填补自己被工作剥夺的创造力和创造欲)

这就是普通人在一个消费社会中的运作逻辑。像是这台机器高速运转的燃料。

但也停不下来。因为这就是社会发展的必然:工业革命带来生产力的提升→生产过剩→要创造需求→广告业兴起→买买买。

看完100个新消费品后,我总结了3种创新公式

我一直不同意一个说法:很多营销分析文里说消费者特点的时候都说,人们越来越喜新厌旧。其实是因果关系颠倒了。人本来就是对新事物有好奇。只是营销越来越无孔不入,把人性这一点无穷放大了。

不是人们更喜新厌旧,是商家为了追求高成交额不断研发新产品来刺激消费者。 渠道上全是新产品,那我只能不断换新。

这就是技术发展的代价。高效运转的社会机器,每个人都分工明确,做着螺丝钉的工作,工作被流水线切割,无法看到前端和后端反馈,创造力和时间价值被窃取。

所以物质无比丰盛的时代,我们自身却越来越贫瘠。每天疲于奔命,却不是为自己而活,成为庞大社会机器的齿轮螺丝钉。

你想要的,你购买的生活方式,表达自我的态度,都是社会机器灌输给你的。

看完100个新消费品后,我总结了3种创新公式

所谓的“Work Hard, Play Hard”看似励志,实则陷入了一种更深的困境。

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