品牌定位40讲 | 优势转换 (23/40)

张知愚 张知愚

2年前

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【摘要】:优点正是事物的弱势中固有的。

陷入发展困境的IBM

经过多次跨界发展的IBM,在软件,硬件,大型机,个人电脑,芯片等各个领域都有涉及,但都不是最强。

大型机时代的巨人IBM,是苹果、微软时代到来之前的上一代霸主,市场份额一度达到80%。IBM什么都做,硬件,软件,大型机,个人机,芯片。

到了90年代初,IBM的各个领域都被专业选手肢解:

在硬件领域被戴尔、苹果打败;软件领域屈居微软、甲骨文之下;芯片领域被因特尔占据,个人电脑业务被惠普等公司超越。到了1993年,IBM的亏损达到了创纪录的81亿美元。

微软,苹果,因特尔这些当年的专家品牌,在整体体量上和IBM相比,是没有优势的。

但是当因特尔、苹果和微软集中所有兵力出现在各自领域的时候,就具备了相对优势。IBM四面受敌,无力应对。

最明显的缺点背后也是最大优点

接下来就是老杰克出场了,特劳特的逻辑看起来很简单:既然IBM什么都能做,那就应该做那个最全面的。

很多年前,我建议IBM用 “电脑集成服务” 的定位替代 “大型主机” 的定位,从而协助这个蓝色巨人成功转型。当时的蓝色巨人连续几年巨亏,已是摇摇欲坠,主流的应对办法是将IBM肢解成多个公司。

这也不奇怪,因为IBM当时既是世界上第二大硬件公司,也是世界上第二大软件公司,还是世界上第二大芯片公司。我的看法是,既然只有IBM掌握了最全面的计算机技术,它就理当为客户提供最佳的电脑集成服务。

在一些人的眼里,IBM这也不行那也不行,硬件,软件,个人机,大型机都不是第一,就应该砍掉盈利比较低的几个业务,集中发展最赚钱的那个。

在他们眼里,大型机之外的业务都是鸡肋,都是要壮士断臂的部门,都是要舍得舍得的业务。人的思维就是这么奇怪,一旦陷入困境,什么理论都能拿出来给自己作证明。

类似的困惑和转机也出现在中国

王志纲在给武夷山做策划的时候,也遇到了类似的困惑和转机。

武夷山的旅游资源非常丰富,但哪一个也不能拿“单项冠军”。

自然遗产方面。

论水,武夷山虽说有令人心旷神怡的九曲溪,但却比不过三峡的气势 、西湖的柔情、漓江的舒展;

论山,武夷山虽说也有令人叹为观止的丹霞地貌,但也比不过泰山的雄伟、华山的险峻、庐山的妩媚;

论茶,武夷山也有丰富的茶文化,其特产的岩茶闻名遐迩,但却比不上杭州的千年龙井。

文化遗产方面。

论传统儒家文化,武夷山是朱子理学的摇篮和圣地,南宋著名理学家朱熹曾在此著书立说长达50年之久,但它却无法与山东的曲阜比肩;

论佛教,自唐代起就有高僧建寺于山中,素有“华胄八小名山之一”之名,但也无法与五台山这样的佛教名山相提并论;

论道教,武夷山是道教三十六洞天之十六洞天,相传有诸多道教名流在此修炼,却又比不上久负盛名的武当山。

——《找魂》

论自然遗产论山论水,论文化遗产论儒释道,武夷山都不是顶尖。这个状态和IBM转型时期是一样的,总结起来就是:这也不行,那也不行。

但是奇妙之处在于,王志纲和特劳特都在看似劣势的表象之下看到了优势,王志纲对武夷山的找魂,和特劳特对IBM的定位如出一辙、殊途同归。

其实,如果换个角度来梳理,武夷山的优势正在于全能而不是单项。

王志纲认为,武夷山要想超越名山大川之间的同构性竞争、后发而先至,必须给游客一种全新的形象和理念,并将其概括为一句话,使之成为沉淀品牌无形资产的载体,让人一见倾心、一见如故,不胫而走。

最后,灵感所至,王志纲终于为武夷山找到了形象定位:千载儒释道,万古山水茶。

——《找魂》

王志纲和特劳特的共通点

我总结这种定位或找魂的思维核心,是善用 “空性” 。空性是佛家词语,空性的含义勉强可以解释为:

佛法所讲的空,并不是指的世界上什么都没有,也不是指的是世界上什么都有,而是指的是有或没有都不是一个绝对的状态。没有任何东西能够绝对的相信它有一个固定不变的本质。

——梁文道

认为事物有一个绝对的状态,是来自动物脑的生存本能,生存本能要求我们迅速判断事物的价值、是否有利于生存。而空性——认为事物没有固定不变的本质——来自理性脑。

理性脑的启动,需要我们刻意练习、有意注意、时时觉察。觉察,正是禅定的要义。从这个角度上说,找魂或定位,本质上就是证悟空性。商业行为有她的哲学内核。

善用空性

要跳出动物性的本能直觉

从动物脑的本能反应来看,IBM这样不行那也不行,武夷山也是一样。但是只有跳出动物性的本能直觉,启动理性脑的刻意觉察,才能发现IBM和武夷山的另一层本质。

特劳特是很好地应用了“空”的哲学的那个人。他在IBM这也不行那也不行的表象之后看到了它 “掌握了最全面的技术” 的优势。

事实上,微软的重新振兴也是靠这一招,别人都是专业选手,只有微软是全能选手,最适合大企业、银行、政府这样的客户。

王志纲也是很好地应用了“空”的哲学的那个人。他在武夷山这样不行那也不行的表象之后看到了它 “旅游资源最全面” 的优势。

固有弱点

例如可口可乐的强势就是经典、正宗,但是这个强势中固有的弱点就是老迈;奔驰的强势就是豪华、尊贵,而这个强势中固有的弱点就是笨重。

特劳特在书中也提到了太极的模型,固有弱点正是事物的强势中自带的。这个现象也称为优势反制和内卷化。

例如柯达是相机、胶卷行业的代表者,它在1886年就推出了便利、易操作、小巧的柯达照相机(1886年的中国还是光绪帝在位的清朝,12年后才进行戊戌变法,还失败了),1935年发明彩色胶卷,巅峰时期占据全世界三分之二的市场份额。

柯达在2012年申请破产,因为数码相机取代了胶卷相机,就像智能手机取代了通信手机一样。但是破产前的柯达有1100项数字图像专利,技术实力远超同行。

技术优势遥遥领先,还被自己开创的技术淘汰,原因是柯达内部反对新技术,由于胶片行业的巨大利益,柯达的转型成本很高。就必然会损害现有团队的利益。

柯达在胶片行业的优势反而导致了在数码时代的转型失败,这就是优势反制。

重新定位的心法就是在竞争对手的固有弱点上建立定位,弱点战略提出者田赣在给一个美藤果油品牌做咨询时,根据这个品类的纯植物降血脂的特性定位为:非鱼油。瞄准鱼油降血脂的功能,在对方的固有弱点——动物油——上建立定位,诉求美藤果油纯植物的特性。

可口可乐的经典和老迈,就是百事可乐的机会;百事可乐和可口可乐的咖啡因成分,就是汽水的机会;奔驰的豪华和笨重,就是宝马的驾驶体验的机会。

固有弱点的转化

固有弱点就像是太极中的白色部分有黑色的点,或者像黑色部分有白色的点。瞄准竞争对手的固有弱点,就能找到自己的机会。

但是特劳特没强调的是,竞争对手的强势可以被转化为弱势,我们的弱势也可以转化为强势。

如果每一个强势的事物都含有一个弱点,那么是不是每一个看似弱势的事物都有一个优点呢?这个优点正是事物的弱势中所固有的。

我们认为是的。就像太极图展示的那样,优势和劣势是相互包含的,也是可以相互转化的。

前面讲的IBM和武夷山的例子就是这样:看似没有转机,但是在调整思路后看,就成了优势。

这样的例子有很多,如麦当劳和肯德基、肯德基和真功夫、真功夫和乡村基、乡村基和老乡鸡;茅台和青花郎、奔驰和宝马、红牛和魔爪、王老吉和和其正、贝蒂斯和欧丽薇兰、小罐茶和2000米高原红茶。

克服固有弱点:自我进攻

任何一个强大的定位背后都有弱点,那么作为强大的定位本身,如何防御潜在竞争对手的进攻?就是自我进攻,提前防御。

瓜子二手车的二手车直卖网的定位,攻击了线下二手车交易和线上其他二手车交易平台的固有弱点:有中间商赚差价。配合大量的广告投放,瓜子的进攻战很成功,迅速占据二手车直卖网的定位。

但是这个定位也有一个固有弱点:交易慢。

毕竟个人卖家和买家都不是专业人士,交易起来并不熟练。你可以想象一下没有房产中介的情况下,房主和买房人如何交易。因为这个固有弱点,瓜子的美国同行Beepi在2017年宣布关停。

瓜子为了弥补这个弱点,推出保卖服务,既没有伤害直卖的定位,也保证了交易效率和速度。

值得强调的是,瓜子并没有因为直卖效率低而放弃这个定位,而是用保卖的战术来保证直卖的战略实施。把直卖当作战术还是战略,这个区别是很大的。

从产业链来看,新车交易是二手车交易的上游,如果新车交易平台出现领导者,那就可以沿着自己的优势位置开展二手车交易业务。意识到这一点的瓜子推出了新车交易品牌:毛豆新车网。

京东在赢得了对当当网和苏宁的进攻战之后,实力大增。

随即把目标指向了淘宝,淘宝的定位是网上交易平台,众多卖家入驻,没有淘不到的东西。但是其固有弱点是,因为交易量巨大导致物流不给力,送货慢,因为大量的商家存在无法监管,导致假货多。

京东的进攻战术很简单,猛攻淘宝假货多送货慢的弱点。

京东的广告说买了刮胡刀,胡子一大把了刮胡刀才到。美女买了防晒用品度假,度假回来人都晒黑了防晒用品才送到。

针对假货多,京东还拍了买到假货的尴尬场景,拜堂时新娘鞋子断了,同心锁挂不上。

针对京东的正面进攻,阿里推出针对京东的同款产品:天猫,推出菜鸟物流,承诺国内24小时送达。如果阿里能够在京东动手之前就料敌之前,主动自我进攻,弥补固有弱点,就不会这么狼狈。

农夫山泉代言了天然矿泉水的品类。“我们只是大自然的搬运工” 的广告语深入人心,具有很高的语言艺术性,也顺延了天然矿泉水的定位。

农夫山泉的成长历史,就是一路攻击竞争对手固有弱点的战术史。针对纯净水,她提出纯净水太干净会带走体内营养成分,而且缺少矿物质。针对矿泉水,她提出矿泉水是人工添加矿物质,不安全不天然。

那么农夫山泉的固有弱点是什么?

恒大冰泉给出了答案:不是所有的天然水都是好水,我们搬运的是深层矿泉。中国水污染如此严重的事实下,恒大冰泉的进攻很有效。

为此,农夫山泉开始了新的防御动作:推出自家水源地的宣传,强调为了找一个合适的水源地,农夫山泉付出了多大努力。还请来知名导演拍摄纪录片式的广告,展示水源地的野生动物。

“什么样的水孕育什么样的生命”,野生动物的存在,证明水源地的纯正。农夫山泉的一系列防御动作,弥补了天然水的固有弱点。

橄榄油品类代表者之争,顶级定位公司投资的贝蒂斯橄榄油输给了欧丽薇兰。

表面上看贝蒂斯的定位更有优势,但是由于错误地估计了竞争环境、执行力不足、以及没有及时弥补自身弱点,错失了橄榄油代表品牌的机会。

贝蒂斯定位高端原装进口,欧丽薇兰也有自己的定位。

粗略点说,欧丽薇兰的定位是贝蒂斯的对立面:贝蒂斯原装进口,欧丽薇兰国内罐装;贝蒂斯皇室认证出身正宗,欧丽薇兰形象年轻(请了谢霆锋代言);贝蒂斯定位礼品,欧丽薇兰定位自用;贝蒂斯定位高端,欧丽薇兰价格适中。

优势位置的反面就是竞争对手的固有弱点。欧丽薇兰的弱点是国内罐装,非原装进口,这一点成为贝蒂斯的攻击点。

对欧丽薇兰来说,身为千亿级企业的品牌,原装进口根本不能满足益海嘉里的渠道需求。因而必然选择国内生产、罐装。及时弥补非正宗的弱点,成为争夺橄榄油品类代表的关键步骤。

欧丽薇兰通过国际获奖,体现了品牌的专业度,很大程度上弥补了国内生产不够正宗的弱点。非原产地的日本威士忌成为品类代表,极为重要的一环就是频繁获得威士忌品类大奖。

但是贝蒂斯没有及时弥补自己的弱点:原装进口,不够新鲜。

《韩诗外传》曰:夫士有五反。

有势奠贵不以爱人行义理,而反以暴傲。——反贵也。
家富厚,不以振穷救不足,而反以侈靡无度。——反富也。 
资勇悍,不以卫上攻城,而反以侵凌私斗。——反勇也。凡将帅轻去就者,不可使镇边,使仁德守之则安矣。 
心智慧,不以端计教,而反以事奸饰非。——反智慧也。说苑曰:君子之权谋正,小人之权谋邪。 
貌美好,不以统朝莅人,而反以蛊女从欲。——反貌也。

此五者,所谓士失其美质。

美貌的人,仪表堂堂,便于开展事业,这是优势。但如果用于乱搞男女关系,就是坏事;勇敢的人,用于守卫边疆是优势,用于内斗是坏事;有钱的人,赈济穷人是好事,挥霍无度是坏事;有权的人,可以成人之美,也可能骄横无理。

每一个优势背后都有弱势,先人提出 “士有五反” ,是提醒具有优势之人的潜在危机和固有弱点,主动自我进攻,提前预防。

优势背后有弱势,弱势也可以转化为优势。所以身处优势的时候,要警惕不要让优势向相反的方向发展,身处弱势的时候,要把握外部趋势的变化就可以扭转局面。

 

 

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