企业如何始终拥有创新文化！

企业一般有两种学习方式，一种是「简单学习」；一种是「生成学习」。

• 「简单学习」就是如何把同样的事情做得更好。

• 「生成学习」是学习如何创造新事物。

郭士纳（带领IBM起死回生）认为——「最重要的是，它要求组织做一些不同的事情，更重视过去不曾拥有的东西，获得它没有的技能。」

那么，如何启动「生成学习」？

1、首先，持续吸引新人进入

组织理论学家詹姆斯马奇认为，要让「天真和无知的人大量涌入，以启动生成学习」。

他认为，当人们太多时间「开发」，而太少时间「探索」时，人们会逐渐对机会视而不见。

「开发」模式下，品牌专注于通过消除差异和复制过去来赚钱；只有「探索」模式下，品牌才可以可以专注于以后赚钱，打破过去。

只有招募新鲜血液，公司可以引入那些不忠于“我们这里做事方式”的人。

▶如字节跳动：入职筛人上，首先要有拥抱变化的心态；其次，对入职的新人，只有第一个着陆点，需要靠自己，在协同网络里去成长，自己找感觉，自己去生长。

▶如生鲜传奇：人才结构是三三制。30%元老，30%空降，30%培养。永远保持30%的中高层是空降的，只有这样企业才有创新的活力。

2、其次，「隔离自生」

达尔文的「进化论」中有一个核心观点：生物进化，除了遗传变异，更重要的还需要「生殖隔离或者地理隔离」。

即，一个创新的事物，如果在原有的体系成长，大概率会被同化。

因此，拥有旺盛创新欲望的企业，一般会将「探索」的项目隔离到现有系统以外，并给予足够的支持和空间，保证不受现有环境干扰。

▶比如，亚马逊曾经开发的Kindle项目，代号Lab126，实验室外放，一度内部甚至以为是潜在对手的秘密武器。

▶比如，字节跳动开发短视频。它不是做了一个App，而是组建很多项目组，推出数个App，各有团队，各自为战，最后，活下来了西瓜视频、火山视频，和超级明星App抖音。

3、最后，「欣赏失败，尊重为创新而付出失败的人」

营造一种文化和制度，认可、激励那些为创新而坚持不懈的人。

前文亚马逊Lab126在Kindle成功后，被保留下来，先是项目B，Fire Phone，不过失败了；接着项目C，也失败了，但是项目C的衍生物——智能终端Echo，成为亚马逊新的传奇。

4、另外，为什么你的企业天天喊创新，却依旧没有人愿意创新？

「创新」企业文化的三重境界：

第一重：文化有创新，口号喊创新，号召去创新。

这种文化一定不会有人创新？

因为9件事创新做的很不错，但只要有1件失败，就会被喊停。

第二重：鼓励创新，宽容失败。

公司鼓励大家创新，对失败保持包容，即使9件事失败了，领导依旧会宽容。

但这种文化很难激活创新，因为“我不需要创新，也不需要宽松”。

第三重：欣赏失败，尊重为创新而付出失败的人。

公司不仅激励成功的人，还通过制度认可、激励那些为创新而坚持不懈的人。

这才是真正的创新文化，真正的创新就如演化论的不断试错而行。

「企业只惩罚不做事的人，绝不惩罚做错事的人」——生鲜传奇创始人王位