乐视学新东方直播，底裤都输进去了？

人与人的差距有多大

大概就是

李佳琦复播2小时销售额破亿

乐视30天直播14场带货2万

这样叙述可能对比不大

那咱们不如用数字形式体现

一边是100000000

一边是20000

平均一下

李佳琦每秒卖货13888元

乐视，你懂我意思？

人两秒钟的业绩就超过你们一个月了

就是说咱有些潮也没必要赶

毕竟你们不用享996的福报也不内卷

已经是多少打工人梦寐以求的状态了

不过我着实没想到

习惯这种生活节奏的你们

竟然因为直播了几天

整个团队都累倒生病了

我开始好奇

你们平时的工作到底有多轻松啊

说起来，乐视曾表示

受到“东方甄选”的鼓舞

要成为下一个新东方

照这个样子来看

我觉得也别心存志远了

团队成员身体没垮就不错了

好了

调侃完了

还是来正经讲讲乐视直播这事儿

上周

乐视的抖音账号被曝

近一个月来直播了14场

但销售额仅为2万

消息释出的隔天

其交易总额终于破万

然后又过了两天

终于卖出第一台电视

又惨又好笑

不过一切也事出有因

你说好好的一互联网企业

突然没由头地就进军直播

消费者也不是任谁都割的韭菜好不啦

实际上

乐视此次的准备确实蛮仓促的

据了解

乐视在今年7月底发布了主播招聘

并欢迎教培行业以及《甄嬛传》爱好者

显然

前者是因为受到“东方甄选”的影响

后者则是蹭自家独家版权剧的人气

9月初开始

乐视在抖音进行直播试水

然后试了一个月

因为业绩惨淡全员生病上热搜

本人：

哽住，完全不知道说什么

直播带货

最重要的就是人、货、场三要素

从以上三个维度来看

乐视直播带货的惨的确有迹可循

「人」

目前来看

乐视主播没有形成强烈的个人风格

而是传统、简单地介绍产品

员工则稍微好一些

会在介绍产品之余夹带私货

讲讲公司内部的工作状态

抒发一下作为乐视员工的感概

顺便自黑几句

但仍然缺少打动人心的点

很难引发大众群体的关注

反观东方甄选

采用的是一种上课的模式

其在卖货中加入英语教学元素

并且还会进行内容延伸

从而吸引各个年龄段和不同职业的网友

「货」

可以看到

乐视直播间的产品

主要聚焦在自家旗下的电子产品

例如手机、电视、智能门锁等

这对乐视其实是个弊端

虽说产品是乐视旗下的

但是其在市场品牌影响力还不够

肯为品牌之名买单的消费者少之又少

其次

相比一两个月就要囤货或更换的日用品

电子产品的消费需求不频繁

这对后续销量增长产生了一定阻碍

综上

建议乐视增加日用产品的品类

拓展直播间货品的丰富性

「场」

乐视选择的直播平台是抖音

其有两个账号

分别是品牌官方账号以及“市场部的日常”

但有意思的是

品牌官方账号作为直播主要阵地

粉丝数量远没有另一个高

此外

乐视的引流工作也没有做到位

时至今日

很多朋友甚至都不知道乐视做直播了

而新东方在准备直播带货时

创始人俞敏洪则在不同平台宣传造势

对直播间的流量进行前期铺垫

反观乐视

虽然隔一段时间就上一下热搜

但是对于其直播的引流转化

并没有什么实质作用

从目前来看

乐视已经落后了太多

要想成为下一个新东方很难

而且

乐视还有一个隐形的大bug

那就是不讨巧的路人缘

虽然近期靠着幽默的自嘲精神

小小地圈粉了一波网友

但老板贾跃亭的人品仍然是败笔

其丢失诚信的个人IP

一直是乐视无法忽视的黑点

对比新东方的俞敏洪

在受到政策重创，员工大幅辞退的情况下

不仅对员工进行了相关赔偿

并为了能给剩下员工一个好交待

主动拥抱变化进军新赛道

带着大家一起吃“大锅饭”

这种逆袭不服输，且负责任的态度

是极具企业家精神和魄力的

在精选君看来

如今的乐视处境比较尴尬

一个永远“下周回国”的老板

一批在躺平和奋斗之间反复横跳的员工

一些不太熟悉的电子品牌

一部保员工饿不死的版权作品

你说烂，也没那么烂

但是好，也绝对轮不上

说点正经的

乐视若想继续做直播

得对现状问题进行对点突破

建立起直播间的价值和差异性

再说点不正经的

我寻思你们光员工努力也不够

要不还是找直接找老板谈谈吧

回头贾跃亭宣布下周真的回国了

而且还准备靠直播还债

这热搜到时绝对是“爆”级别的

货能卖多少我是不知道

但人品和口碑起码能捡回点儿