创意生意不是好生意

1、没有复利，就没有生意。创意生产需要定制服务，必须做高净值，不然无法规模化，怎么做也做不大，最后就和小时工一样，赚的都是辛苦钱。

2、品牌品牌，产品的牌子。产品是最核心的版块，产品可以冲破现实边界，但必须要满足标品化的规则才能算是产品。一家公司如果每次都重组产品、私人订制，产品的标准化首先实现不了。更别说打品牌。

3、瓜子二手车、人人车这些二手车平台最大的问题也是产品无法标准化，无法进行科学管控，所以品控很差，一车一况一价，难免出现口碑裂痕。因此，品牌也会出现很多信任危机。另一方面，转型为类似京东、天猫这样的零售电商平台又不现实，因为汽车是大件消费，决策成本高、决策周期也会很长。

4、广告公司的生意也是一样。无法复制是最大问题。即便有WPP、阳狮、电通这样的广告集团，但是它们最大的获利点还是媒介资源的配置与投放，通过大量消耗广告主的预算来寄生发展，这也不算是创意的成功。

5、比稿是一件耗损事件，属于极大的智力浪费。几家公司绞尽脑汁熬夜产出创意方案，最后只选择一家，看似公平，其实话语权早已通过客户关系而排序，有时候提案只是走个过场，履行甲方的机制公平。一点也不科学。

6、广告人不要因为靠预算堆砌而成的营销事件爆火而沾沾自喜，花了几个亿，堆砌了几千万的效果，其实没什么骄傲的。之外郑大明想通过创意解决媒介资源浪费的问题，但是也很难，因为创意是非标品，他无法保证自己的下一个创意不是垃圾。

7、创意服务没法标品化，但是创意产品可以。创意IP可打造，创意产品可复制，但前提是要有文化、有故事、有自己的年轻粉丝，不然就是一个视觉而已。世界上最好的IP形象我认为就是Smiley，用一个笑脸传达了多少乐观向上的精神。而且商业化授权可复制，无疑是创意行业最好的生意。

8、中国本土广告标品化最成功的有两位。一位是金枪大叔，洗脑广告有自己套路，很好复制；另一位就是华与华，用超级符号和品牌5年计划打造爆款案例，复利收割其他甲方。他们有个共同特点，以高价收费筛选客户，这样更容易成功，更容易形成规模优势。这个是其他公司不具备的。

9、既然创意行业很难标品化，那就只能做高净值，收费要高服务才有保障。不然，就只能算是打零工，时薪算下来可能还不如保洁。一年辛辛苦苦盈利几十万，不如开个打印店赚钱。

10、当然，打印店也是广告行业制造端的一部分。有时候做门头发光字都比做设计和文案赚钱，很残酷啊。