市场部DeepSeek使用指南（收藏）

如标题所述，这是一份市场部DeepSeek使用指南。

关于DeepSeek的使用指南已经有很多版本，但无一例外都是泛人群的入门使用说明书，缺少行业指导建议，狂人耗时两周，基于市场部的行业痛点，研究了上百个问答模型，终于制作出一份关于市场人的使用指南。（所以别问狂人为啥这么慢，问就是在“肝”）

通读全文你或许对DeepSeek的使用有些不同的认知。

（注：此指南默认人群已会使用基础的DeepSeek问答方式）

01.

抢DeepSeek

干不了的“活儿”

在使用DeepSeek的过程中，狂人发现DeepSeek并非严格意义的“工具”，如果只是把它当作一个数据库，那就太屈才了，DeepSeek更像是一个有着强大储备的聪明的“助理”，像一个真实的“人”，它的回答是带有思考和观点的，对于一个成熟的市场人而言，这些关于品牌和市场的理解才是更重要的财富。

作为一个还在发展的AI，市场人也不必神话DeepSeek，但明确二者的分工是很重要的一步。什么是我必须思考和完成的工作？什么是DeepSeek可以协助我完成的工作？

AI刚火起来的时候有一个段子叫“AI取代不了人类，因为它没办法替人背锅。”，虽然是一句笑话但也确实反映出“人”与AI的有着微妙的界限，而这个界限恰恰是未来我们需要着力培养的能力。

要知道目前的AI工具都是基于现有的资料与模型构建的，它的回答即使可以根据现状给出具有趋势性的解答，但战略性的眼光可能并不一定是符合当下的趋势，市场是一个极其复杂的综合体，大到历史、文化、经济、地理、气候，小到一篇帖子、一个服务、一次售后都有可能影响一个品牌的市场反馈，因此个人对整体市场的感知和判断是一个市场人的绝对竞争力。

总得来说，市场人需要聚焦的领域应当是隐性知识的归纳总结、定性验证后的深度解读、突破性的创新思考、极具洞察的情感共鸣、经验累积的商业直觉、危机应对中的价值观决策，由此来保持自己在市场中的敏锐度。

02.

DeepSeek解决

市场营销5大痛点

❶ 传统市场营销SOP

 ❷ 传统市场营销SOP痛点

❸ DeepSeek嵌入市场营销SOP

❹ 话术指导

◾ 背景+SOP步骤+要求+注意事项

我是XXX品牌CMO，我正在完成XXX品牌的市场调研，请帮我抓取XXX品牌及其主要竞品近三个月在社交媒体的舆情及营销动态，并生成一份详细的竞品报告，需对比二者的异同。

◾ 拆解任务+追问

请帮我从上述抓取的数据可以找到可以影响消费者决策的洞察。 

联系上述洞察，XXX品牌的市场营销应该从哪些方面进行升级？

◾ 补充思考+设置对标

XXX品牌DNA是…… 帮我构思十个与XXX品牌适配的联名IP/品牌，并提供相应的联名方式，要求具有时效性和创新性。

该活动整体预算为XXX万，小红书为主宣传平台，需线上线下联动，对标XXX品牌的联名活动，设计此次联名活动方案，并帮我预测该联名活动在社交媒体中的表现效果，给予详细的分析。

◾ 反馈问题+持续优化

该活动在以下…… 方面存在问题，需要……优化，请根据优化建议继续修改方案。

03.

用DeepSeek

构思一次品牌campaign

❶ 准备阶段

◾ 如果期望DeepSeek产出更符合品牌需求的方案，可以在准备阶段进行数据喂养，上传品牌历史数据，3~5个成功的campaign案例，可以在数据喂养阶段输入品牌已有的知识库，如核心用户画像、禁用词库等等，确保DeepSeek对品牌理念的认知准确，防止后续的方案脱离品牌内核。

◾ 其次是设置行业知识边界，如美妆行业需关联成分数据库，运动行业需关联材质数据库，科技行业需关联技术数据库…… 通过设置行业知识边界，可以扩充DeepSeek的思考范围和思考关联性，会为我们提供更多创新思考的可能性。

◾ 在这里需要避免使用公开通用模型，必须根据个人的建议进行专属的校正，并记得定期更新竞品的动态数据。

❷ 核心策划

◾ 通过前期的市场调研，要求DeepSeek基于“产品卖点+目标人群+市场竞争格局”，输出本次campaign需要突破的3~5个方向。

◾ 通过DeepSeek输出的优化方向，再次明确campaign的主要目标（品宣/转化/用户增长），通过设置优先级权重和限制条件（预算/创意/执行）要求DeepSeek输出相应的策略。这一阶段需要结合自身的观察和思考，和DeepSeek共同寻找最符合目标的核心策略。

◾ 与创意机构/品牌内部的内容团队协作，将已挖掘的核心策略进行创意发散，通过DeepSeek-人工的协同，找到最佳的内容及表现形式。这一步骤同样需要内容团队的引导和数据喂养，培养DeepSeek的思考能力并生成符合品牌调性及平台趋势的内容。

◾ 根据预算要求和以往营销活动的ROI测算模型生成相应的渠道策略，可以在限制条件中追加竞品投放日历，避开/追击竞品投放的高峰期。

◾ 风险预警的具体实操，可以通过沙盘演练/红蓝对抗的方式进行，“身份+情况+解决方案”。例如：“此次活动执行中可能发生的风险有哪些？请按照可能性/严重程度排序”。

◾ 执行过程中可以要求DeepSeek实时监控ROI曲线及情感倾向波动值，当预测负面情绪过大时可以及时向用户反馈，用户可根据情况考虑是否进行公关或其他应对策略。

❸ 细节提升

◾ 设置同质化检测，对比半年内行业案例相似度/竞品方案相似度，超过一定指数则不具备参考价值。

◾ 保留人工参与度，可以加入自己的创意思路，让DeepSeek分析可行性，或可拓展的方向，例如输入：“运动品牌+哪吒”生产跨界创意点。

◾ 建立成功案例库及失败案例库，标注成功/失败原因和优化路径，培育DeepSeek思考力，在下次campaign中可以更新迭代。

通过这次完整的campaign演练，我们可以清晰地发现人工在campaign中的重要性并没有降低，市场人在策略方向和情感共鸣的决策性指令是DeepSeek完成任务的必要条件，AI在数据运算、批量产生内容、风险预警等方面具有优势，但DeepSeek仍处于发展阶段，人工校对的工作仍然重要。

04.

用DeepSeek

做一次季度/年度报告

季度/年度报告对于市场人的重要性不言而喻，不仅关乎市场人的职业发展，也关乎来年的预算争夺，如果能通过DeepSeek将一次次的“战场经验”转化为“战略资本”，也是为自己的思考模型添砖加瓦。

❶ 成果展示

通过DeepSeek检索品牌季度/年度市场活动数据，生成市场活动与市场份额变化表，结合市场部多维表现，要求DeepSeek生成战略/战术/执行三个层面的成果报告，展示季度/年度的工作工作成果。

❷ 项目剖析

对比各项目资源投入与产出效益，要求DeepSeek检索该品牌本季度/年度的爆款案例，展示案例亮点，挖掘案例成功依据，生成复用的知识链条。

❸ 预算依据

通过DeepSeek整理当下市场活动投入产出比，如：“用50%的预算达成80%的KPI”，说明预算的使用情况及效果。

❹ 策略蓝图

根据成功案例/失败案例的历史数据制定新的增长目标，根据新的增长目标要求DeepSeek生成符合预期标准的策略规划，结合自身对市场的洞察及认识，不断优化策略蓝图，产出更符合消费者与市场期待的规划。

❺ ROI预测

通过DeepSeek测算未来市场环境下预算对营销效果的影响，可以使用沙盘推演展示不同变量组合下的收益分布，帮助市场部争取预算。

05.

让“DeepSeek+”

成为新的工作模式

◾ DeepSeek（mark down 格式）+kimi（ppt助手）=自动生成PPT

◾ DeepSeek（Mermaid 格式）+draw/Xmind=一键生成思维导图

◾ DeepSeek（生成文字）+剪映/sora=一键宣传视频

◾ DeepSeek+office AI=报告总结+内容脚本+方案策划+数据处理

◾ DeepSeek（生成prompt）+Midjourney=视觉设计

◾ DeepSeek+飞书=批量自动化处理（视频脚本+产品规划+知识库）

狂人始终认为比起被DeepSeek取代的恐慌，新事物带给我们学习和思考的价值更需要被重视，其实与DeepSeek协同作战的过程，我们的认知也在攀升，我们也在处理更精细复杂的问题，所以不必妄自菲薄，在这场科技革命中每个人都有机会收获更大的成长。

好了以上就是既有系统梳理又有实战步骤的市场人DeepSeek指南了，趁着大家还没用，还不火速收藏！

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最后附上DeepSeek系统繁忙解决方法：

◾ 等待5-10分钟后重试；

◾ 清理浏览器数据；

◾ 避开高峰期，在凌晨或工作日上午使用；

◾ 更换使用途径，官网/APP、硅基流动、阿里云百炼、字节火山引擎、腾讯云、国家超算平台、秘塔、Cursor、Grok、本地部署、API等均接入DeepSeek（除官网外大部分都需要充值，需要自己甄别，付费的会比不付费稳定一些，但部分途径和官网比还是存在差异，有耐心的还是用官网）。