瑞幸,狂抢奶茶生意?!

1周前
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【摘要】:如题
瑞幸出果蔬茶了。
就是最近出圈的海绵宝宝联名款新品。
关于这个名为羽衣轻体果蔬茶的新品,大部分人可能都被联名周边吸引全部注意力。
原因无他,两条丑鱼比奇堡居民确实抽象,小纸袋挂件也很可爱。
瑞子在搞联名这赛道着实有点东西。
但圈主想聊聊另一个华点,这款新品的品类可是果蔬茶。
没记错的话,这也是瑞幸首次推出果蔬茶。
作为一个咖啡品牌,继轻轻茉莉轻乳茶之后,又推出果蔬茶。
看得出来,瑞幸是真的很想抢奶茶生意。
01从产品上找准对手
虽然瑞幸在咖啡赛道已经是头部王者,但在奶茶届确实属于新手上路。
从瑞幸推出的奶茶单品可以看出,其产品背后都有隐藏的“对标选手”。
24年,瑞幸推出重磅新品轻轻茉莉。
这款轻乳茶一经推出,就没少被拿来和霸王茶姬的招牌产品伯牙绝弦作比较。
甚至连喝了难以入睡的“副作用”都和霸王茶姬如出一辙。
从产品成分上看,两者也有类似之处。
轻轻茉莉主要成分是茉莉花茶、纯牛奶、轻乳、原味调味糖浆等;伯牙绝弦主要成分是茉莉雪芽、牛乳、冰勃朗非氢化基底乳。
甚至两者的包装风格也都是国风纹样。
而瑞幸最近的新品羽衣轻体果蔬茶,也很难让人不联想到喜茶推出的王牌单品羽衣纤体瓶。
同样以羽衣甘蓝这一“超级植物”为主要原料,在产品名中加入“轻体”、“纤体”等关键词,吸引注重饮食健康的瘦身、减脂、健身人群。
霸王茶姬的伯牙绝弦,到24年底累计售出6亿杯;喜茶的羽衣纤体瓶,上线首月便售出超350万瓶。
瑞幸推出奶茶新品轻轻茉莉、羽衣轻体,其实是选中了近几年奶茶赛道广受欢迎的两大品类——原叶鲜奶茶和果蔬茶。
就像蜜雪、库迪喜欢挨着瑞幸开店一样,瑞幸在进军奶茶赛道时,也学会了摸着喜茶、霸王茶姬们过河。
02 标准化的降维打击
市面上其他新茶饮品牌推出的果蔬茶,制作过程中一般都采用果蔬鲜榨。
虽然能最大程度上保证新鲜与口感,但也存在制作时间长、耗费的人工成本大等弊端。
在小红书上也时常能看到门店员工关于“洗菜”工作不易的分享。
瑞幸的羽衣轻体果蔬茶采用的则是羽衣甘蓝复合果蔬汁(羽衣甘蓝青提复合汁)。
在标准化中央工厂完成果蔬鲜榨加工程序,然后冷链物流体系配送至各门店,大大降低了人工成本,同时也提高了门店出品效率。
在原料产地上,瑞幸建立专属茉莉花基地、羽衣甘蓝种植合作基地,从源头上控制原料品质。
瑞幸还曾联合中国标准化研究院推出《品质轻乳茶 采用“三个100”标准》倡议(100%真茶鲜萃、100%动物乳脂、100kcal/杯)。
近年来奶茶行业关于原料、热量、健康的讨论逐渐增多,喜茶、霸王茶姬等新茶饮品牌也陆续推出与原料、热量相关的健康标准。
瑞幸此举可以说是与新茶饮品牌正面竞争,争夺行业话语权。
瑞幸还推出茶饮萃取机等智能化生产设备,减少门店人工依赖,提升出杯品质的稳定性和一致性。
凭借自身的供应链优势和标准化能力,瑞幸正在将轻乳茶、果蔬茶等奶茶做成标准化程度更高的产品。同时,奶茶产品的供应链与咖啡业务共享,规模化采购进一步降低成本。
瑞幸的标准化,有助于压缩成本、提高效率,从而以“9.9元“的低价占据价格优势;并配合着明星代言、IP联动等营销手段成功打造爆品。
03 为什么是奶茶?
那么,也许有人要问:
新茶饮赛道那么卷,已经做到咖啡行业金字塔顶端的瑞幸,为什么偏要突破舒适圈去做奶茶呢?
▌突破增长瓶颈,拓宽产品矩阵
据国金证券研报数据显示:2025年,中国现制茶饮市场规模预计为3689亿元,现磨咖啡为2625亿元。前者比后者高出1000亿左右,无论从目前的市场规模还是未来发展前景来看,现制茶饮市场仍有较大上升空间。
身为咖啡领域的巨头,瑞幸的增长空间已相对有限。推出奶茶产品,是其拓宽产品线、寻求新增长点的重要举措。
▌扩大用户基数,渗透更广泛人群
咖啡因耐受度低的消费者如学生群体、年轻女性群体等,恰好是奶茶消费的主力军。瑞幸推出奶茶产品能够有效吸引这部分新鲜客群,并为未来转化成咖啡受众做铺垫。
▌构建全时段消费场景,紧跟健康化饮品趋势
咖啡的消费时段一般集中在上午,而奶茶则是下午居多。
推出奶茶产品后,瑞幸可通过“上午咖啡+下午奶茶”的产品组合,盘活非高峰时段门店资源,增加消费者的复购率和消费频次。
更重要的是,瑞幸推出的奶茶产品主打原料优质、健康低热量等,恰好与当代年轻消费群体对健康饮品的需求不谋而合。
结语:
不知道是否还有人记得,瑞幸的子品牌小鹿茶。
这个瑞幸在2019年面向年轻人群推出的茶饮品牌,在经历“顶流代言”、“疯狂开店”的高光时刻后,逐渐销声匿迹,陆续与瑞幸门店整合后,如今仅剩12家门店。
(来源:窄门餐眼)
这段经历无疑是瑞幸在新茶饮领域的一次挫折。
如今,瑞幸选择以经过市场验证的热门单品(如轻乳茶、果蔬茶等)再次进军新茶饮市场,正是汲取过往经验后的战略升级。将瑞幸的品牌优势与成熟单品策略相结合,显然是更稳健务实的选择。
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