金锣：由内而外，打造“肉食健康力”

项目背景 

随着冷鲜肉及制品行业品牌化程度的提升，金锣虽然获得第二名的市场份额，但是在品牌影响力与溢价方面较行业领导者还有一定差距。同时，行业第三、四名品牌纷纷创新品牌营销，奋起直追。面对激烈的市场竞争，金锣品牌管理被提升战略议程。

关键挑战

挑战一：子强母弱，公司品牌价值不足：金锣集团品牌活力聚焦在品类和产品品牌上，忽视公司品牌建设，导致公司品牌资产积累不足，金锣在行业、消费者等利益相关者影响力不足。

挑战二：子品牌价值释放不足：金锣旗下子品牌众多，品牌资产价值利用不足，产品开发与品牌管理脱节，产品边界与品牌边界未能清晰界定，两者未能协同增效。

挑战三：品牌战略落地与内化：从传统的以产品经营的能力结构到以品牌为核心的能力建设，需要构建全新的品牌管理体系，从理念到动作，从组织到流程，从内部到外部，高度聚焦与统一到新品牌战略的要求，直接考验金锣过往的管理体系。

洞察与解决思路

1、聚焦公司品牌，强化金锣品牌价值：从未来企业及市场竞争战略角度，强化金锣品牌的战略驱动作用，从金锣品牌的延伸性、相关性、差异性和可信性四个维度进行深入的分析和探索，在品牌的业务范围、产业链延伸、品类定位、消费者认知、品牌文化、核心能力等各层面为金锣品牌明确了未来发展的机会和方向。

2、布局细分品类，打造品类子品牌：依托公司资源优势，在生鲜、冻品与调味品品类统一使用金锣品牌，全产业链打造金锣品牌价值；同时，调理品品类启用珍料子品牌，突出其在调理品类专业价值。

主要成果

1、重新定义金锣母品牌：金锣——成就中国肉食健康力

采用母子结构，赋能调理品类，强化金锣品牌的驱动价值，同时也考虑调理品类的差异；

3、品牌文化组织建设

自2014年来，金锣集团坚持品牌战略转型发展，业绩与品牌价值持续增长，年营收逾250亿元，成为中国肉食两强之一，中国民营企业500强，农业产业化国家重点龙头企业。