2022，一大波财富自由的PR在回归

2022年，对于整个市场、公关和媒体来说，都将是逆境求生，重新洗牌的一年，这一年挺过去的人也就挺过去了，挺不过去就只好改行。

最近，身边不下于三个500强公司的公关一号位在抱怨，工作就快干不下去了，老板总是在试图把公关的工作KPI化；而习惯了用头部主播带货的市场营销们，在薇娅事件之后，一时间不知道该如何转化用户；而整个媒体行业，在寒冬之下瑟瑟发抖，长尾之中，很多已经经营困难，活不下去，最近做假数据都快做不起了，毕竟一下价格翻了四五倍，一个十万加成本都得2万多了。

2022年，对于整个市场、公关和媒体来说，都将是逆境求生，重新洗牌的一年，这一年挺过去的人也就挺过去了，挺不过去就只好改行，就像六七年前，传统媒体死亡的那一拨，转型成功的，就做了自媒体，转型不成功的就去卖了保险。

在我们所处的圈子里，炮哥目前能够看到三个比较明确且接地气的趋势。

第一， 今年千万别失业，或者任性地裸辞，你失业了可能就真的失业了，目前的竞争环境激烈到财富自由的老PR都在回归。

第二， 一些特殊的机构媒体，经过过去几年的积淀，将迎来史上最黄金的日子，在家坐着等投放就行了。

第三， 公关将和市场进一步融合，边界进一步模糊，大部分此前独立的公关部会被市场部吞并。

其中，第二条很多KOL和自媒体朋友一定要重点注意，今年据我目前掌握的各家预算分布情况，基本上相比较去年，大概砍了一半，然后剩下的部分，基本上都会集中投放至一些特殊的机构媒体。

剩下的汤，就是凭关系了，往日百花齐放，大家都有饭吃的好光景，就别想了。

最可怕的是，可能想尽一切办法，也变不出预算，为难死PR们，也没有卵用。

如果咱不是头部，资历又不够，实在不行，就当个爱好，做个副业，写写罢了，另寻别的出路吧。

千万别失业

越是有钱人，越是喜欢在2021年结束的时候告诉大家，活着不易，先活着吧。

疫情这几年，全世界范围内，上到国家，下到个人，衰退是基本的主旋律，大部分人都是熬的态度，就看谁先进ICU，剩者为王。

炮哥个人的观点是，如果你没有十足的把握，最好不要在2022年贸然行动，尤其不要失业，想尽一切办法，都要稳住工作，因为这一年是洗牌期，你失业了，可能真的就失业了，尤其是35岁以上还在总监以下级别打拼的朋友们。

首先，2022，无疑会是和平的一年，大厂不打仗，团队能维持现状就不错了，没有空缺，只会优化。

你现在去猎头市场看一看，阿里、腾讯、美团、京东、拼多多，这些大厂哪家还在招中层以上干部？基本只出不进，甚至有些公司，直接连公关一号位都不需要了，凑合凑合维持不出事就得了，还要什么套路和打法，只求不发声。

有人可能会抬杠，说某些公司的总监岗位不也在招吗？据我所知，那是叫优化，只是需要找一个更加优秀的人，来替换掉现在这个人，核心是，你比现在这位优秀吗？现在低于阿里P9，猎头都不好意思销售你，可怕至极。

其次，小厂公关基本四不像，吃惯大厂饭的人，怕是咽不下这口窝窝头。

你心想，老子不在大厂混，大不了找个中厂小厂混混，也算是绰绰有余吧？可别这么乐观了，中厂的PR基本上就是万金油，什么活都得插一杠子，企业内部文化建设，搞个手册可能都是你的事，更别说什么市场营销、直播带货、效果转化了，到时候你怕是要对PR这个工作，有个新的认知；小厂，就更别提了，哪怕你是去做了一个合伙人又怎么样，给你一两个点，然后干着让你每天都觉得随时倒闭的买卖，搞不好还得大街上去做促销，吃惯了搬砖饭的你，怕是真是享受不了创始人的高级趣味。

最可怕的是什么？怕是，明年中厂会直接把公关部压缩到10个人以下，甚至5个人以下，而小厂直接就不再考虑这个部门了，毕竟也骗不到投资人的钱。

第四， 现在的公关竞争都是团队竞争，基本上成熟的一号位走哪都是整建制行动，你有大哥跟吗？

任何时候，在江湖上混，大家都是跟大哥的，层层跟，CEO有CEO的大哥，CMO有CEO做大哥，VP有CMO做大哥，总监有VP做大哥，你的大哥是不是你大哥？他在江湖上有没有职业竞争力？现在的PR圈，没有自己一方势力，没有顺手就能拉出来作战的队伍，还真不敢叫什么成功人士，孤家寡人的你，就别奢望在目前这种山头林立的职场圈里，找到什么大机会了，大厂看着香，难嚼啊。

第五， 还有一群，你意想不到的大神们，正在准备出山。

我有一个朋友，早在五六年前，就已经财务自由，身价绝对排在PR圈前十名，但依旧任性地在外面搬砖，跟大家抢饭碗。

我经常挖苦他，你老板可能还没你有钱，何必呢？殊不知，去年中概股的悲惨下跌，坑了多少韭菜，资产一下子缩水60%以上。

据我所知，由于去年的中概股灾，很多原本已经退休的资深PR们，2022年都会以各种各样你想不到的形态重新出山，有去做智库的，有去做跨行业CMO的，有直接创业干企业的，总之很多惊喜，春节左右就会陆续有很多重磅消息传出。

不过，我归结到中概股把大家坑了，可能是个借口，大概率还是不愿意过早退出江湖，在家实在闲着无聊，还是要做一些力所能及，自己又喜欢的事情。但是很有意思，很多做PR功成名就的成功人士，反而非常厌恶做PR，他们重出江湖更愿意选择去做一些内容策划的工作，甚至是有媒体属性的工作。

可能在无数成功从媒体人转型为PR人最终又财务自由的老板们心中，做PR只是为了挣钱，做媒体才是心中真正的初心。

什么是核心竞争力？

2022年，媒体行业将会是冰火两重天，一些机构媒体的销售们，坐在家里，坐等发财，另外一些前几年风光无限的自媒体，可能面临着颗粒无收。

这一段就不重点写了，写多了都是辛酸，最近种种迹象都在表明，自媒体这玩意2022年大概率将是最后的荣光了，一些内容精良的能够存活下来，大部分半死不活的都会消亡。最近连数据作假都快不给大家机会了，就像前几年大家真实阅读量一下子露出来的尴尬一样。

说实话，我劝各位PR也别内卷了，现在公众号据说优化点数据，都已经昂贵到最高200元1000了，一个10万+直接成本2万，大家互相在一起玩点真实不好吗？看看转载和各个平台收录就得了，忘掉可悲的公众号阅读量吧。

品牌就是核心竞争力，机构媒体，尤其是能够一锤定音的机构媒体，将会无情地把当下媒体环境里，价值不大的自媒体们一锤砸扁。

与此同时，如果你是手握特殊渠道的PR，你的前途将是大大的。

要问2021年整个职场什么样的人才最稀缺，那无疑是GR，几乎所有的公司都在寻找强有力的GR人才，帮助自己寻找、分析、解决相关问题。

一些拥有特殊渠道媒体关系的PR的功效基本上就跟GR非常类似了，甚至长期跟GR打配合，当下在饭桌上，你只要跟某些大厂说，你有个朋友在某些媒体工作，人脉关系强大，现在打算出来看看机会做PR，基本上立刻就会安排面试，很快就给offer。

这一段，不敢胡说八道太多，尤其圈子里一些大厂，手握核心资源能够批量“处理”负面的能人，炮哥更是不敢多说，祝你们幸福，你们就是核心，就是竞争力，永远不会过时。

没有这种人才的公司，以后都别叫大厂了，不够资格。

公关和市场的界线模糊

如果你看过《乔布斯传》，你就会明白，为何他不喜欢在媒体上花钱。

因为乔帮主是一个白嫖大神，他师从里吉斯·麦肯纳，学会了如何引导和激发自负的媒体人们，如何挑动媒体的G点，如何操纵媒体人们的竞争本能和抢独家的激情，用今天的话说，叫懂得如何上热搜。

如果，我没记错，在我十几年的媒体生涯里，乔布斯时代，我只开过一次苹果的发布会，当时中国只有三位美女做PR，车马费300元，就这当时很多媒体还享受不到。

如今，硅谷的埃隆·马斯克算是得到了乔布斯真传，起码在白嫖媒体这一块，已经练得炉火纯青，随便一条推特都可以让全世界的媒体，贡献出无数的自来水报道。

起码，目前在全世界范围内，一流的优秀企业，基本上都是在市场营销上花大钱，就像乔布斯在80年代麦金塔电脑发布的时候，就会豪掷上百万美金去制作经典的“大锤”广告，但是却基本不会在“蛊惑”媒体这件事情上，用钱去解决。

资本，左右媒体这件事情，本质上是一件可悲的事情，但是这几年，却是愈演愈烈，这就是传统广告已经失灵的标志。

企业，需要用户的转化、心智以及长期购买，他们对媒体的要求，已经不仅仅是贴片广告，无人问津，他们需要媒体直接用文字和态度来背书企业。

现在很多写网络爽文的10万+大号，都是这一方面的高手，植入广告的手段自叹不如，很多传统媒体人也想吃这碗饭，但是可惜市场部的投放，都需要转化，阅读数据是否真实，这个时候，就一目了然了，效果不好，人家就不持续投放了。

过去的两年，可谓是传统广告公司最黑暗的两年，为什么？因为直播带货行业，直接让传统品牌广告变得可有可无。

李佳琦、薇娅、罗永浩，这三个人，你投入个几十万合作一次后，既可以用他们给你做背书和代言，又可以完成一波用户的第一次体验，还可以完成一部分销量，直播带货直接变成了更好的一种广告模式。

这也是，我对这个行业未来的观点，头部主播如果未来继续存活，应该重新定义自己的价值，就是一个广告渠道，而不是一个卖货渠道。

说到这里，起码有不下于5家公司的PR曾经问我认识不认识李佳琦或者薇娅的PR，他们公司的市场找不到对方的人，上不去，在直播带货这件事上，很多中小厂没有什么界限，谁能找到人，谁就是本事。

2022年，中小厂的市场和PR，界限将会越来越模糊，PR因为资本和舆论的式微，主营业务没什么可做的，又不能全部干掉，那就去干点有转化和KPI的事情，如何配合好市场营销的活动策划和宣传，就成了主要工作。

现在头部主播消停了，考验中小厂市场部的时候又到了，怎么转化和增长，这是新的课题。

而PR的挑战，则是如何学会撬动“自来水”，毕竟你手中没有预算，不花钱办事，将成为所有人的共同难题。

早点，跟市场部的老大搞好关系，免得哪天被并了，人家把你干掉。

大厂的PR也不安全，尤其是To C要卖货的这些企业，手机厂商、新能源汽车、快消行业，均是如此，平台型巨头们还好一些，猫着防咬就行。

以上，就是2022年无趣的第一篇，原本想写一篇非常猛的谈数据作假的文章，后来想想，还是算了吧，我又不是专家，还得再研究研究，研究清楚了，下次再写。