我有一个甲方朋友

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2月前

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【摘要】:他和狂人吐槽... ...

上次发了《千万别来市场部

狂人收到的吐槽投稿就没断过

从五花八门的奇葩故事中

狂人提炼了一条中心思想

“千万别来做甲方”

01.不合理的需求,说来就来

没来过甲方的朋友经常会觉得:甲方单靠一张嘴就可以月薪5万。实际上甲方不仅需要生产力,月薪5万更是不存在的

何况有时候各种不合理的需求说来就来:

一不小心就碰到:

“这个case能给公司赚多少钱呀?”

“XXX的品牌跨界还需要花钱吗?”

“只出一点点产品能不能置换到传播权益?”

“头部行业论坛是不是只出人就能参加了?”

“能不能让某个明星免费用下我们的产品?”

‍也有很多乙方来甲方是天真地以为“可以不用被骂了”,殊不知有些没素质的甲方老板骂人更惨:

狂人曾收到投稿说,某个甲方老板在会议室逼着下属承认自己是猪脑子,还嘲讽名校生有啥用,毕业了还不是得汇报给他。

身为甲方还得处处照顾丙方情绪,尤其是强势黑心媒体,不小心得罪了就容易黑稿满天。

02.身兼数职,一份工资打多份差

甲方的工种,随着不同的阶段和场景会发生奇妙的变化。

  • 项目启动期:市场营销专家/营销分析师

这个阶段想的都是高大上的东西,人群洞察,市场分析,竞品研究,目标拆解...想必也是很多甲方最喜欢和享受的阶段。

  • 方案脑暴期:创意

虽说创意是个专业的工种,但人人都觉得自己也能想点儿创意。幸运的甲方是一开始自愿参与到广告公司的脑暴会中享受碰撞的过程;不幸的甲方面对广告公司创意逐渐枯竭,不得不摇身变为创意主力,想IDEA想到头秃。

  • 方案汇报期:PPT美化师

之前总以为甲方的汇报PPT就是直接用广告公司的,实际大错特错了,狂人朋友之前展示了他的汇报PPT,可谓“简洁但不失华丽”,“华丽却饱含内核”。

这都远远不够

项目执行期,甲方是时间管理大师

物料上线期,甲方是文案、设计、后期

撕逼的时候,甲方是辩论赛辩手或会议纪要专员

跟拍的时候,甲方甚至可以是明星助理

记得狂人听说一个故事:某个甲方去跟拍综艺,环节设置需要用运动手表记录明星的当天步数,一天下来,某明星坚持手表将他的步数记少了,无奈之下这个甲方朋方戴着手表,在深夜的马路上走了2个小时。

03.什么都得懂,什么都得学

经常有人会说“市场部没那么需要专业对口,学不学市场营销好像都能做甲方”。

也许这不是因为门槛低,而是因为市场部需要的专业范围实在太广泛了,不是一个学科就能搞得定的。

首先得懂点儿心理学,不然洞察从哪儿来?

还得了解点儿艺术,平面设计,视频拍摄,跨界合作都讲究审美。

数学也不能太差,CPM/CPE/ROI/GRP各种指标有你算的。

甚至现在chatGPT来了,还得懂点儿技术语言,什么大模型,AIGC需要常挂在嘴边。

  学习洞察,学习创意,学习PPT,学习心理学,学习美学

更有要求高的甲方,还需要有“未火先知”的本领,目标签约“黑马”代言人!

04.全年无休,随叫随到

接到一个投稿吐槽是:“最让甲方痛苦的不是工作日,而是节假日”:因为节假日对于大多数品牌来讲都是一个生意/声量双高需的日子。狂人相信这些场景每个甲方都遇到过:

你在海边享受假期,甲方在海边拍摄样张

你在网上吃瓜追剧,甲方在思考热点营销

你在商场购物闲逛,甲方在监测广告上线

身边最夸张的一个例子是,狂人的朋友在春节七天中,每天都要根据热点做海报发微博,还没有加班工资。

都说甲方的工资动辄几万,转化为时薪也许少的可怜,甲方生生把自己的生活演成了表情包。

05.背负重任,平时要全能出事要背锅

甲方也总被认为是万能的。

仿佛写不出10w+文案,剪不出刷屏视频,当不了主播,养不了大号就不是一个合格的甲方。(能写出10w+文案的为什么干甲方,不如到狂人这儿做主编)

这还不是最气人的,过分的是,只要销售不达业绩,锅就会在落到甲方身上,谁让咱是花钱的部门呢?

写完这篇

又开始心疼甲方了

狂人决定

下次和甲方合作的时候

务必对他好一些

本来朋友就不多

他若离职,狂人就真没朋友了...

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