麦当劳套餐成头痛偏方？品牌贴脸开大！

咱就是说，麦当劳也是好起来了，都在国外混成良医了！ 

最近TikTok掀起的热议话题，众多用户宣称：

在麦当劳点一大杯可口可乐+一份大薯条，可以有效缓解偏头痛。

这一套餐，因此被称为“偏头痛套餐”：

就当大家怀疑“麦门偏方”是真是假时，专家扛着大旗来认证了：

表示可乐中的咖啡因有止痛功效，确实能在短时间内缓解头痛；而偏头痛成因之一是缺钠等矿物质，薯条上的盐分正好可作电解质来源。

一句话总结：是真的！

网友：那还等什么？是时候去麦当劳治疗一下自己了～

但精选君合理怀疑，这一话题是麦当劳自己发起的——

因为隔天，我就刷到了麦当劳发售超大薯条、超大杯可乐的消息：

“日本麦当劳宣布从5月21日起，特大可乐和薯条菜单将限时回归”

“麦当劳pro Max版本”，究竟有多大呢？ 

据官方介绍，此次大份薯条的容量约为普通中薯的1.7 倍，售价480日元（约合人民币24元）；

大份可乐的容量则是中杯可乐的2倍之多，单点价格为420日元（约合人民币21元）。

坐标日本的网友表示：

“已拿下”“薯条比手掌大”“可乐像中国大扎啤那么大”

事实上，这并不是大容量薯条，第一次在日本出现。

2013年，日本麦当劳就推出过「グランドサイズ」大容量活动，在当年还掀起了全网大胃王挑战热潮；

无独有偶，去年在东南亚旅游的朋友，也在泰国、菲律宾等地，偶遇过“超大升级版麦当劳”；

甚至是比“pro Max”更大的3XL版本：

@白小糖的爱吃日常

网友：吃不完，根本吃不完。。。

精选君：你放着，让我来！

@溜溜溜溜溜（被禁言版）

仔细想想，这个品牌其实很喜欢玩“放大”营销。

无论是日本回归的特大可乐薯条、东南亚的“XXXL”，还是曾多次在中国发售的“那么大鸡排”； 

麦当劳总在频繁推出“大”规格产品，并很擅长在“大”主题上做文章。

比如，结合中国二十四节气中的“大暑”节点，麦当劳每年都会推出相应的“大暑日”营销： 

或以超大薯条免费续添为噱头，结合“花式吃薯条”挑战，吸引用户创作内容并扩散品牌影响力； 

或借势“大薯”与“大暑”的谐音优势，推出系列大型薯条周边，包括：

 大型薯条装置 

 大薯风筝 

@广州i iLook

无论是巨大化装置，还是大薯周边、产品，都为麦当劳创造话题热点提供了抓手。

除此以外，麦当劳当家单品“巨无霸”汉堡，也是品牌以“大”为卖点创造出的差异化单品。

那么这些“放大”玩法，究竟给麦当劳品牌带来了哪些方面的增益呢？

精选君为大家总结了以下几点：

 1. 满足消费者对“性价比”和“满足感”的双重需求，强化用户好感度。

大份量产品通过“加量不加价”或小幅提价突出超值感，直接回应了价格敏感型用户的需求。 

尤其是在经济下行的当下，大份量产品带来的视觉冲击和饱腹感，能够给予用户更多心理满足感。

最典型的案例就是麦当劳当年推出“那么大鸡排”，以“大而厚”为卖点，通过强调“这一块好满足”社交传播主题，成功引发消费者共鸣。

 2. 制造差异化与话题性，激活品牌社交传播声量。 

大规格产品天然具备视觉冲击力和趣味性，还容易引发消费者在社交媒体上的自发传播。 

在快餐行业产品同质化严重的背景下，“大”规格产品成为了麦当劳区别于竞品的关键标签。 

同时，麦当劳还借此将“大”符号刻入了品牌基因，一边基于巨无霸产品概念不断上新，一边丰富自身巨无霸无垠宇宙，从产品和内容两方面，激活品牌曝光声量。

 3. 结合“限时策略”，强化稀缺性与怀旧情结。  

麦当劳的“放大营销”，还常常与饥饿营销、季节限定相结合。

比如此次日本市场的特大可乐和薯条，既是对此前大容量活动的回 call，又是一次新的“期间限定”；而中国市场的“那么大鸡排”，也曾有过多次回归。 

这种周期性上新大规格产品的动作，为品牌创造了长期营销通路，既能维持用户新鲜感，又很好地利用了消费者的怀旧情绪，巩固品牌忠诚度。

总的来说，麦当劳对“大”产品的偏好，以及在“大”主题营销上的持续探索，本质上是品牌战略与市场动态结合的产物： 

通过高性价比、社交传播、限时稀缺性，品牌能够实现短期销量刺激与长期品牌价值的双赢。

既然说到这里，顺便问大家一句：

你还期待麦当劳放大或回归哪款产品呢？