实际上，总结一下这三个企业在营销、公关中表现出的问题，发现其存在共性：1、漠视法律法规，在违法违规的边缘试探；2、不仅无法做到消费者为中心，还将企业利益临驾于消费者利益之上；3、危机管理意识薄弱，尤其是危机公关能力缺失。这也给其他企业提了醒，严守合法合规底线是对企业自身安全的保障，如何把消费者为中心落到实处还任重道远，危机管理要从平时做起、从小事做起、从心中做起，必须记住行得稳才能走得远。

这场风波可以看作由小编处开始的一场蝴蝶效应，但也不是完全偶然，其实是以上分析的问题综合作用引发的管理危机，而缺乏行之有效的危机管理工作体系则让东方甄选错失了消除风险隐患和控制危机发展的最好时机。这也提醒大家，危机公关并不是危机管理工作的全部。

品牌营销从业者一定要对敏感话题保持高敏感度

公关部要在视频采访的事前、事中做充足准备工作，格力公关部错过的3个节点，都在这里

错误的危机公关思路 、利益相关者的判定错位、低级的战术错误，花西子你可长点心吧！

“将危机管理等同于危机公关、将危机管理的职责局限于公关人员、仅将每年的315视为危机管理时期。”————这样的认识会为品牌的健康发展埋下巨大的风险。

海天味业的危机公关，大家都在吐槽。 吐槽过后，你知道它踩进入哪些雷区吗？ 本文带你一一解析。

大众传播早已进入众媒时代，手机、社交网站、公众号、自媒体、弹幕、短视频……每个人都是传播大网中的一个节点，都在接收信息也在传播信息，在消费内容也在生产内容，任何一个节点的异动都可能引发一场声势浩大的全民围观的舆情热点，令危机管理工作备受挑战。如何做好众媒时代的危机管理呢？我认为首先要打好工作基础，掌握六字诀：“敏敏”、“诚诚”、“实实”。

每个品牌都有必要建立危机管理体系