垂直整合
垂直整合的简介
垂直整合对公司来说是个很难成功完善的战略。它通常是复杂、昂贵的而且很难逆转。上一流程的生产商经常为了确保他们产品的市场而整合下一流程的分销商。这在经济景气时是很好的。当需求降到只能维持工厂的利用水平时,许多公司发现自己对下面的分销商减价减得很厉害。这经常产生把没有进行整合的竞争者赶出业务外的效果,而使顾客极不情愿地接受随之而来的价格上涨。
垂直整合的思想被戴尔公司又向前发展了一步,它是20世纪90年代最成功的公司之一。它的建立者迈克尔·戴尔说,他结合了传统供应链的垂直整合和虚拟组织的特殊特征,创造出他所称之为的“虚拟整合”。戴尔组装来自其他公司的零部件,但它与这些公司之间的关系比传统的买方与供应商之间的关系更紧密。它并没有以垂直整合的方式拥有这些公司,但通过使用信息和松散联系达到了同一目的的“一个严密的合作供给链”
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